Kategorie: General

SAP Business Intelligence im Umbruch

Das Business Intelligence Portfolio der SAP befindet sich derzeit im Umbruch. Mit HANA steht eine neue Datenbanktechnologie zur Verfügung, die Administration des Business Warehouse wird um völlig neue Objekte erweitert, für das Reporting und die Planung wurde eine Reihe neuer Frontend-Tools vorgestellt.

Mit diesen Neuentwicklungen eröffnet sich für Unternehmen die Chance auf eine Umgestaltung der eigenen BI-Architektur. Ihre effiziente Nutzung erfordert aber auch ein Umdenken gegenüber dem klassischen Data Warehousing. Dies betrifft sowohl den technischen Aufbau der eigenen Umgebung als auch die Rollenverteilung zwischen Fachbereich und IT. Ein einfacher technischer Upgrade würde das Potenzial der vorgestellten Neuerungen nicht nutzen. 

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Insights on Profitability and Performance Management – Controlling & Metrics

This is the seventh of a series of LinkedIn posts where Stampa & Partners answers the question: „How efficiently can you track the profitability and cost management of your services and operations?“. Previous posts are available in our Blog and LinkedIn pages.

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Was hat Projektplanung mit Rugby gemeinsam?

Produktlebenszyklen verkürzen sich permanent, parallel dazu steigen die Anforderungen. Klassische Projektplanungsmodelle stoßen an ihre Grenzen. Dem entgegen wirken agile Methoden, eine davon ist die Scrum Methode.

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Entscheidungen in herausfordernden Zeiten mit Lean Planning auf Basis von SAP SAC!

Corona hat uns fest im Griff und zwingt Unternehmen zum raschen Handeln. Trotzdem müssen gerade jetzt Entscheidungen fundiert getroffen werden.

Daher ist eine unkomplizierte Planung mit die nicht Selbstzweck und trotzdem fundiert ist äußerst wichtig. Unternehmen sind sich den Schwächen ihrer Planungsprozesse bewusst und halten trotzdem an der Vorgehensweise wie die Budgetierung für die kommenden Jahre erfolgen soll fest. Im besten Fall wird mit neuen Planungswerkzeugen versucht Verbesserungen zu erzielen, meist jedoch mit mäßigem Erfolg.

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Forecasting in Krisenzeiten – Aufzeichnung Webinar von Unit4 Prevero

Wie kann mich Forecasting in Zeiten wie diesen unterstützen?

Erfahren Sie in nur 30 Minuten, wie Sie die Auswirkungen unterschiedlicher Ereignisse (wie Brexit, Coronavirus etc.) auf Ihr Unternehmen sichtbar & messbar machen.

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Mit künstlicher Intelligenz zum Wettbewerbsvorteil?

Der richtige Einsatz von künstlicher Intelligenz hat das Potential die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen deutlich zu erhöhen. Dieser Auffassung ist Prof. Dr. Gunther Friedl Professor für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Controlling an der Technischen Universität München.

Doch wie können Sie KI am besten einsetzen, um sich einen Wettbewerbsvorsprung zu verschaffen? Und was müssen Sie beim Einsatz von KI unbedingt beachten?

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Macht KI das Controlling besser?

Künstliche Intelligenz gilt derzeit als eine der entscheidenden Schlüsseltechnologien, die sich künftig auf das Leben jedes einzelnen auswirken wird. Werden Vorgesetzte künftig überflüssig? Immerhin erwarten 30 % der Befragten einer repräsentativen Befragung von 515 Erwerbstätigen im Auftrag des Digitalverbands Bitkom, dass KI künftig den Vorgesetzten ersetzt und 44 % gehen davon aus, dass dieser lediglich unterstützt wird. Sicher ist, dass sich durch zahlreiche Anwendungen das Leben jedes einzelnen verändert und es erhebliche Auswirkungen auf Unternehmen und deren Controlling hat.

Doch wie können Sie KI am besten einsetzen, um sich einen Wettbewerbsvorsprung zu verschaffen? Und was müssen Sie beim Einsatz von KI unbedingt beachten?

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Mit Frontloaded Forecasting zum Lean Planning

Obwohl sich viele Unternehmen den Schwächen ihrer Planungsprozesse bewusst sind, halten sie an der Vorgehensweise wie die Budgetierung für die kommenden Jahre erfolgen soll fest. Im besten Fall wird mit neuen Planungswerkzeugen versucht Verbesserungen zu erzielen, meist jedoch mit mäßigem Erfolg.

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Wettbewerbsvorsprung durch effektives Vertriebscontrolling

Unternehmen müssen zusehends ihre Geschäftstätigkeit an die Veränderungen im Markt ausrichten. Daten müssen transparent, schnell und verlässlich zur Verfügung stehen,um rasch reagieren zu können. Wissen Sie, welcher Vertriebskanal der effizienteste ist? Welche Produkte den größten Deckungsbeitrag liefern? In welcher Region Sie verstärkt Neukunden gewinnen und in welcher Sie Marktanteile verlieren? Wie entwickeln sich Kosten und Marge?

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Neuerungen bei SAP Financial Consolidation V 10.1

Gary Simon, Mitglied im Institut of Chartered Accountants, sieht das größte Problem bei der Abschlusserstellung darin, dass  innerkonzernliche Unterschiede oft erst spät ans Licht kommen.  Dann zeigen sich die verschiedenen Buchungslogiken und Bewertungsansätze in der Gruppe und es entstehen Differenzen, die korrigiert werden müssen.  Dies ist jedoch sehr spät im Konsolidierungsprozess. 

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