Mit Frontloaded Forecasting zum Lean Planning

 

Obwohl sich viele Unternehmen den Schwächen ihrer Planungsprozesse bewusst sind, halten sie an der Vorgehensweise wie die Budgetierung für die kommenden Jahre erfolgen soll fest. Im besten Fall wird mit neuen Planungswerkzeugen versucht Verbesserungen zu erzielen, meist jedoch mit mäßigem Erfolg. 

So wird von den Fachbereichen und dem Controlling viel Aufwand in die Budgetierung gesteckt mit sehr detaillierten Plänen und langwierigen Abstimmungsprozessen. Trotzdem führt dies nicht zu mehr Planungsgenauigkeit und Planungssicherheit.  

 

Lean Planning 2

 

Wie ist es möglich mit weniger Aufwand eine verlässlichere Planung zu erreichen? Der erste Schritt hierzu führt über Frontloaded Forecasting hin zum Lean Planning. Erfahren Sie  mehr dazu in unserem Point-of-View-Paper. 

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Topics: Lean Planning Frontloaded Forecasting planning Budget